Jmenuji se Martin Papež a v IT se pohybuji více než 15 let. Kariéru jsem začínal jako Tester/QA, což mě naučilo dívat se na systémy především z pohledu spolehlivosti a správnosti – ne jen funkčnosti. Od roku 2016, tedy posledních 10 let, se věnuji DevOps a SRE, kde jsem prošel několika firmami a pozicemi (včetně team leadu) a měl na starosti reálná produkční prostředí – tedy taková, kde nestačí, aby řešení jen "fungovalo". Musí být rychlé, robustní a hlavně spolehlivé, i když se něco pokazí.
Právě z tohoto pohledu se dívám i na vzdělávání a konzultace, které nabízím. Nechci vás naučit opisovat příkazy z návodu. Chci, abyste pochopili, proč věci fungují tak, jak fungují – protože přesně to rozhoduje o tom, jestli si s technologií poradíte i ve chvíli, kdy něco selže a Google vám nepomůže.
Během kariéry jsem spolupracoval mimo jiné s firmami jako Seznam.cz, Zonky.cz nebo ShipMonk – napříč obory od e-commerce a fintechu po logistiku a SaaS.
Baví mě stavět robustní systémy a pipeline, které urychlí práci týmu a zároveň zajistí kvalitní výstup pro zákazníka. Zvlášť blízko mám ke Kubernetes – baví mě pomáhat lidem pochopit, jak funguje pod povrchem, ne jen jak z něj opisovat příkazy. Baví mě hledat řešení problémů a posouvat věci dál. Rád komunikuji s lidmi napříč firmou a hledám společnou cestu k výsledku, ne jen technicky "správné" řešení, které v praxi nikdo nevyužije.
Dnes se soustředím na to, abych tyhle zkušenosti předával dál – formou školení a konzultací pro firmy i jednotlivce.
Proškolím vás nebo celý váš tým na míru – ať už potřebujete základy Kubernetes, nastavit CI/CD pipeline od nuly, nebo se zorientovat v cloudové infrastruktuře.
Probereme váš konkrétní problém a společně najdeme řešení, které dává smysl pro vaši situaci a rozpočet – ne univerzální návod z internetu.
Pomůžu s přípravou a řízením projektů spojených s infrastrukturou nebo migrací mezi prostředími.
Mám bohaté zkušenosti s přípravou firem na výpadek – od návrhu DR strategie přes implementaci až po testování, zda obnova skutečně funguje tak, jak má. Pokud vaše firma zatím nemá plán, jak ustát vážný výpadek, nebo si nejste jistí, že ten stávající obstojí ve skutečné krizi, rád se na to podívám s vámi.
Pokud řešíte podobné výzvy nebo si chcete ujasnit další kroky, ozvěte se mi a domluvíme si konzultaci.